如何逃离“越跳槽越穷”的怪圈？

                                                                           如何逃离“越跳槽越穷”的怪圈？

                                                                                                                              2017-3-4  IT互联网

古希腊哲学家赫拉克利特曾说，这个世界唯一不变的是变化本身。

这句话，尤其适用于职场。

据统计，美国人平均每四到五年就会跳槽一次；如果是25-34岁的年轻人，平均每三年就会跳槽一次。

中国人当然不甘示弱——根据LinkedIn发布的《中国职场人士跳槽报告》，大部分中国人平均工作一年半就想跳槽。

碰巧，上周接到了一家猎头的电话，说某机构缺人，问我有没有兴趣。听完对方报出的薪酬，我忍不住流了一地口水。

最后，我还是跺跺脚，把电话给挂了。

毕竟，是跳槽不是吐槽，不能乱来。

珍妮.布莱克（Jenny Blake）是Google“职业导师计划”的创始成员。在Google工作的五年间，她为1000多名员工提供了职业培训与指导。其中，有大学刚毕业的初级员工，有经理级别的资深员工，也有总监级别的高级管理人员... 无论是谁，都无一例外遇到过职业的瓶颈期。


瓶颈出现的原因五花八门：薪酬待遇、公司政治、缺乏挑战… 但突破瓶颈的过程却惊人地一致：


“他们充分利用了现有的经验、兴趣、优势，有计划地争取到新的职业机会，没有人是一蹴而就。”


基于观察和研究，珍妮总结了一套“职业转型（Career Pivot）”的方法论。


其中“Pivot”一词，除了是创投圈的高频词（意为：商业转型），还是篮球的专业术语，意为：以一只脚为中枢脚转动身体、改变方向的动作。

珍妮对“职业转型”的解释，更接近篮球里的“Pivot”：

“你应该一只脚稳扎在地上，另一只脚移动试探，寻找新的职业机会。”

离开Google之后，珍妮于16年9月出版了新书《转型（Pivot: The Only Move That Matters Is Your Next One）》，后被美国知名媒体“商业内幕（Business Insider）”评为2016年20本最佳商业书籍之一。

书中，珍妮把“职业转型”系统性划分为四个阶段：

第一阶段：打基础（Plant）

价值观：确立自己的行为准则

愿景：写下一年之后的理想职业状态

优势：重新审视自己的长处

财务状况：手头资金是否充足

第二阶段：寻觅（Scan）

连接：谁可以成为你的导师和贵人

学习：是否拥有转型下一阶段必需的技能

辨识度：你最独特的价值是什么？是否具有个人辨识度

第三阶段：试验（Pilot

识别：可以做哪些小规模的职业转型尝试

执行：尝试得到了怎样的数据和反馈

评估：哪些成功了，哪些失败了？如何能更加与众不同

第四阶段：启动（Launch）

发起：何时做出正式转型的决定？决策的标准是什么

抗击挫折：理性面对挫折，化劣势为优势

如果以上描述太过抽象，也可以这么理解：

首先，进行系统性自我定位，审视自己：

哪些地方做得好？


对哪些领域感兴趣？


未来的理想状态是怎样？


接下来，找到自己的“元能力”，即那些根本性的深层能力，它们可以孵化、衍生、发展出更多的具体能力。

比如，有人的“元能力”是写作，他们天生对文字敏感，善用书面语言表达。以此为主干，他们可以开枝散叶出更多的能力，如传播、品牌、公关、营销等。

有人的“元能力”是与人沟通，他们天生雄辩，善于交流。在此基础上，他们可以衍化出演讲、社交、商务谈判、教育培训等能力。

明确了目标，找到了专长，下一步是试探新的职业方向。

比如，对自媒体行业感兴趣，可以先尝试为媒体供稿，或运营个人微信公众号。等积累了一定经验和影响力，再重新评估是否要投身于新的事业。

如果新的职业方向不合心意，即便抽身离开，风险也完全可控；如果确定转型，则要评估自己的资金储备是否足够、时机是否合适，等等。

做决定之前，一定做好充分考量。一旦做出决定，就不要再有任何犹豫。

鲍勃.高尔（Bob Gower）是某大型企业的商业咨询师。除了为客户提供商业咨询，他业余时间还有一项特殊爱好：为新手夫妻提供“束缚性爱课程”指导。

不过，鲍勃并没有想好是否真的要改行。于是，他先进行了一系列小规模测试。

他搭建了一个简易网站，并制作了一份《束缚性爱指南》电子文档，通过在Google投放广告来吸引流量。

鲍勃的计划如下：

通过广告和网站吸引用户，感兴趣的读者会收到免费电子文档；

电子文档内附有链接，会把用户导入Facebook群组。如果用户数够多，鲍勃会出版一本电子书，放在亚马逊上销售；

如果用户反响足够热烈，他会开设线上课程，并撰写更多的书。

如果鲍勃不想做了，他只会损失少许的金钱和时间；但如果每一步都成功了，他便可以投入更多的资金和精力。

最终，鲍勃还是决定放弃了——不是因为做得不够好，而是在做的过程中，他发现这件事只适合作为业余爱好。相比“捆绑游戏”咨询师，鲍勃还是希望当个商业咨询师。

做重大决定之前，给自己留一些闪转腾挪的余地，烦恼会少很多。

布莱恩.琼斯（Brian Jones）是某大型科技企业的高级工程总监。10年之后，工作已经失去了挑战，于是他打算换个环境。

通过自我定位分析，布莱恩梳理出了下一步的职业方向：到家乡附近的小型科技企业担任技术负责人，帮助企业在市场上快速成长。

于是，当老家某科技初创公司寻找高级技术副总裁的时候，布莱恩毫不犹豫地接受了对方的邀约——10年经验积累了极强的职场竞争力，布莱恩不必担心转型之后的待遇和职级。对他来说，弄清楚自己想要什么，才是最重要的。

这套方法论，也适用于组织内部的转型。

肖恩.亨利（Shawn Henry）加入美国联邦调查局（FBI）的时候，只是一名初级文件管理员。在FBI工作的26年，他从内部转型了13次——每次内部出现新岗位，他都会积极寻找机会，不断积累自己独特的竞争力。

努力终有回报，肖恩在新兴的网络犯罪领域找到了自己的定位，逐渐建立起不可替代的专业优势。到肖恩退休的时候，他已经是整个FBI的第三号人物。

毫无疑问，职场转型已经成为新常态（New Normal）。

每次重大技术突破和基础设施升级，都会催生全新的商业机会——上一轮4G网络的普及，带来了O2O、共享经济、视频直播、LBS等一大波商业红利；但随之而来的，也有一大批传统企业和职业的消亡。

接下来，人工智能的飞速发展与普及，可能会消灭更多的工作岗位。

所以，是否跳槽和改行，并不取决于你的工作年限，甚至不取决于金钱的得失。珍妮提出的“职业转型”方法论，归根结底是一种系统性思维方式：不断发掘自身优势，不断创造差异性，不断寻找新机会。正如赫拉克利特所说，世上没有什么是恒久不变的。我们唯一能做的，就是在变化万千的世界里，保持自己不变的竞争力。