会管理老板的人，最后都升职了

                                                              会管理老板的人，最后都升职了

                                                                                                                                                     2017-6-27       小B

        前段时间一个周末，我应邀参加CMO训练营的聚会，这个聚会几乎都是一线公司的市场部老大，其中最年轻的才28岁，但在行业里已经是有口皆碑。后来我就问他，职场这几年走得这么顺，你觉得自己做得最与众不同的地方是什么？他告诉我，他并没有什么背景，学校也很普通，如果说真有什么不同，那就是他自己刚入职场的时候，就学会了什么叫“向上管理”。

 
确实，很多初入职场的人，往往是上司分配什么任务，自己就做什么，从来不挑工作，但也没太多主见。就这样，唯唯诺诺地度过了职场里最宝贵的前三年。这三年只是疲于应对老板的各种需求，很少有向上管理和与自己老板共赢的思维。
 
职场是一个金字塔，能到塔尖的人毕竟是少数。如果你想获得晋升，就要得到老板的认同，要帮他解决问题。所谓向上管理，就是一个让老板的资源为你所用、站在老板的角度思考并实现共赢的技巧。它主要包含以下三个方面。
 
第一，明确老板对你的预期。每个人到一个新环境，都想迅速地证明自己。但越是这样，越不要着急干活。因为每一家公司的状况不一样，同样的职位，职责可能是完全不同的。很多人上来就加班加点，却得不到认可，这就是盲目的努力，反倒会让别人否定你的能力。
 
进入一个新环境，你要做的第一件事就是去找你的上司谈谈。谈什么？谈你们双方的目标和期望。
 
你要非常清楚地知道上司对你的期望，他希望你能帮他解决的问题；你也要告诉上司，自己在这家公司的打算，希望未来锻炼什么能力、从事什么类型的工作；然后你们要协调彼此的目标，直到达成一致的步调。只有你们的目标确认之后，你和你的上司才会拧成一股绳。
 
还有要注意的是沟通是双向的。如果你不把这些想法告诉上司，他可能想当然地认为你比较适合一些你不喜欢的工作，或者你为了前途考虑强接下来一些你不喜欢的工作，哑巴吃黄连，久而久之你会越来越厌倦这份工作。如果因此离职，其实对于大家都是双输。
 
第二。主动管理老板的时间。老板是一个公司最忙的人，特别是扩张时期的公司，老板不是在开会，就是在开会的路上。一忙起来，就会把你的事忘得死死的。所以，作为员工，你要懂得管理老板的时间。
 
我的建议是主动地要求你的上司留出固定的时间来单独和你沟通，至少每个月聊一次。可以是正式的会议，也可以是非正式的聊天，比如喝喝咖啡、吃个便饭。你可以和他聊一聊最近的工作遇到的困惑、自己未来的想法；更好的是，同样的一个疑问，把它抛给不同级别的老板，你会得到不同程度的见识。这些，或许就是你未来提升的契机。
 
很多人感觉，我不想主动去管理老板，我只希望老板不要管我，或者怕被人说攀关系、打小报告。其实你想一想：当你在一家企业的工作结束之后，电脑、办公桌、写着你职位的工牌都要交还给公司，但唯一交不回来或者不用交回来的是什么？你的成长！很多人想跑赢同龄人、取得好的成就，那就要善于利用过来人的经验。
 
第三，帮助老板做决策。如果有一个“最不受老板喜欢的员工”排行榜的话，传话筒型员工一定是榜单里的状元。他们的特点是：不生产想法，只是信息的搬运工。
 
比如，和其他公司合作，传话筒型员工会说：“老板，我们是和A公司合作还是B公司合作？A公司说……B公司说……”
 
而懂得向上管理的员工会说：“老板，现在有A公司和B公司可以合作，他们各自的优缺点我进行了一些分析，A公司的情况是……B公司的情况是……他们各自的优缺点是……所以我的建议选……您觉得这样可以吗？”
 
你看，懂得向上管理的员工会站在老板的角度，帮老板去解决问题。简单来说，这种员工就是不只提问题，还要给建议。
 
在职场中，你和领导的关系是永远绕不过去的话题，无论你是喜欢还是讨厌、他是温和还是强势，他都是你的老板，你都要和他一起工作。有一句话是这么说的，“在职场中只有两个人是不能得罪的，一个是你的顶头上司，一个是最大的老板。”做好向上管理你会发现，你不再只说“你”“我”，而是会说“我们”，当你完成了这样的转变，你就有了和老板共鸣的视角和思维。
 
相信你也可以在指点江山的年纪脱颖而出。